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黑溝煤業:持家式經營成本“生命線”
發布時間:2019-05-31 文章來源:本站新聞 作者:趙業勇 瀏覽:次
 

本網訊 “無論什么時候,都要有過緊日子的意識,能省一分不浪費一厘?!焙詮得閡禱斯で嘧槌ぢ硎と?,“我算了一下上月修舊利廢的活兒,光回收舊皮帶、復用成套風水管就省出三個半人的績效工資?!?/p>

與之對應的是,該公司適時調研電廠爐渣替代掘進巷道噴漿用砂事宜,先后完成礦井東翼大巷分段支護與粉煤灰噴漿,僅此一項節約成本支出3.6萬元。

投之有度節為上。該公司立足于控牢抓實成本“生命線”,推行細水長流、積少成多持家式經營理念,堅持先算后干、精打細算,自年初至今僅壓減各類不必要的材料費用開支130多萬元,加之原本購置2臺新綜掘機、其他部分新型設備計劃暫行延緩,省出專項資金2000多萬元,1-4月份,通過依法合規抓成本經營精益化管控、精細財稅管理、精用政策創效等,同比增收201.71萬元。

“清倉查庫”動態化、閑置設備“動起來”、“有舊不(領)用新”“縫縫補補又三年”等項常態化做法在該公司已成習慣。他們從源頭加大材料管控、配件領用、設備投用與工作面舊料回收、加工復用等項閉合流程管理考核力度,深度挖潛節支降耗點,有的放矢推進成本制勝方略落地見效。截至目前,先后健全完善起清倉查庫全流程管控電子記錄臺賬,盤活、調劑、挪用各類壓庫設備、設施、備品、材料利用價值600余萬元。同時將有限的物資財力控制在既定合理、統籌調配范疇。

與此同時,他們效仿礦井“安全體檢”的做法,除逐項抓好材料成本細化量化管控外,積極開展大小經營管理項目預算分析、過程管控、注重結果一條龍式“成本分析與體檢”模擬活動,系統分解設備租賃與折舊、維修費、材料費、電費等項成本構成要素,融合各自差異化管理、差異率考核模式,查缺補漏、規范改進、有效提升,盡可能做到各項經營成本指標落實精準到位,各項具體費用都用在刀刃上。并以周為單位,例行物資管理與材料計劃、占比、投用督察,下發專題紀要、考核通報,落實節獎超罰措施。

他們還下大力氣營造“點滴不棄、人人節約、事事節儉”的正向氛圍,對大手大腳、逆“風”而上的行為從嚴追責。前不久分別對“澡堂淋雨噴頭長時間流水無人關?!薄爸饜本锍滴奕絲趙俗敫齠嘈∈薄笨己舜ΨO喙卦鶉穩?00元、1000元。就是這樣看似平常的兩件小事兒,立即成為該公司旨在向粗放管理、人為浪費行為“宣戰”的礦區“新聞”。

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