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【重點報道】嬗變之路——解讀華泰礦業如何實現首季開門紅
發布時間:2018-04-12 文章來源:本站新聞 作者:冀曉雯 瀏覽:次
 

本網訊 自去年11月22日以來,華泰礦業領導班子認真踐行張若祥董事長對新班子提出的要有“新思路、新起點、新面貌、新作為、新發展”的六新期望。今年一季度,華泰礦業用實干的業績,不僅結束了長達6年的巨額虧損,還向集團公司、向華泰干部職工家屬交上了利潤153萬元“變不可能為可能的”的答卷。

事業是干出來的,效益是管出來的。153萬元利潤,在集團公司其他單位,都是極小的一個數字,但對于華泰來說,這其中包含的卻是五味雜陳的辛酸苦辣。時經3個多月,記者又再次深入到華泰礦業進行實地采訪,為您解析華泰礦業背后的故事。

穩產量強信心

華泰礦業是集團公司典型的省內老礦井,開采年限長、工作面傾角大、災害多等種種困難擺在面前??缶迪址⒄?,不能再坐井觀天、固步自封,必須勇于突破自我,實現轉型突破,是每個華泰人急需思考和亟待解決的難題。

“本部礦井安全穩定發展與出去謀生路相結合”的脫困路線,是董事長在華泰新班子見面會上指出的新航標?;┤瞬壞炔豢?,迅速達成了“困難企業少講困難多講辦法”“別人行,我們也必行”“不負集團黨委所托,不負全體員工所盼”的共識。

吳德永是在華泰采煤一線工作了8年的大學生,前幾年礦井陷入了長期虧損的被動局面,職工工資發不出來,是去是留一直困擾著他。

“和我一批來的同學有20多個,由于煤礦形勢不大好,然后工資也低,干了幾年我的同學慢慢都走完了,就剩我一個了,心里比較迷茫,掙的錢僅夠吃飯?!蔽獾掠老蚣欽囈檣艿?。

但是就在近一段時間,選擇留下的吳德永不僅摒棄了過去悲觀的情緒,還主動帶頭組織生產、盤查機電設備、研究創新課題,以最快的速度成長為采煤項目部的技術骨干。

“現在我從一個基層的實習生,然后到科員,現在也提成技術員了,工資越來越來高,咱礦的效益也越來越好。一月份我開到手里有7000多,比前兩年翻了一番,我現在很滿足了?!?吳德永高興地講道。

不干沒有出路,不干沒有方向?;┛笠凳游炔課魴б嫻畝υ慈?,積極做好“生產工藝、支護設計、切頂爆破參數”三個優化,實現了上留巷工作面采煤機自開機窩留巷、“第一刀前移,第二刀封網”無縫支護等技術突破,完成留巷102米,工時效率同比提升20%。

“我們對運輸線崗位工劃歸采煤隊管理,信息共享,減少了時間浪費,采煤項目部班產量與各崗位工的工分進行掛鉤考核,提高各崗位工的工作積極性,人工效率也進一步調高,每天能提升300多噸炭?!備弊芄こ淌鈁甑濾檔?。

據統計,華泰礦業一季度產量完成7.21萬噸,產量比計劃增加了6.8%,超額完成了生產指標,實現了首季開門紅。

深改革激活力

產量上去了、人心穩定了、信心增強了。這一系的可喜變化得益于華泰礦業管理機制的改革。按照集團公司“三管三放三自”模式,他們對煤業、洗煤、物業、水業四個公司進行集中管理、嚴格考核,放開自主經營權、自主用人權、自主分配權,實行“總量預控、六級管控、項目聯控、過程分控、結果嚴控”的“五控”經營模式,確保關鍵指標落地、工作落實有力。將原安監處長調整為生產線負責人,全礦安全生產技術管理工作全部交由生產副經理和總工程師負責,使管理職責更加明晰,過程管理靈活可控。

“我們積極落實集團公司‘三管三放三自’的管控模式,礦井推行層級化管理,將權力、責任和壓力傳遞到每個分管領導,實現專業自治、市場化運作,激發每個員工的干勁和活力,讓每個崗位都成為企業的利潤源?!被┛笠刀魯?、經理辛顯齊說道。

不僅如此,華泰人還把創效的聚焦點瞄準了提高精煤回收率、降低生產成本上。目前,已經完成浮選工藝、循環水系統優化,煤泥中煤發熱量分別由2500大卡、2000大卡下降到1200大卡800大卡,洗煤綜合回收率達到99.20%,精煤回收率達到58.98%,增加經濟效益1700萬元。以“干毛巾也要擰出水”的韌勁,認真做好清倉查庫、修舊利廢、設備自修、節能降耗等措施。一季度,華泰礦業綜合成本同比下降151.6元/噸,降幅達到22.4%。

自己的夢自己圓,自己的事業自己干。一系列簡單數字的背后,對于幾乎淪為僵尸企業、持續虧損長達6年之久、發展舉步維艱的華泰來說,意義卻十分重大。

“華泰礦業現在干的這些,都是優秀先進礦井曾經給我們提供的一些經驗,而我們本應該在昨天就干好的,到了今天在時間上已經晚了一大截。但是,只要我們緊抓當前的時機,把原來應該干的干好,把明天要干的提前部署好,就一定能讓華泰徹底從低谷中走出來?!被┛笠刀魯?、經理辛顯齊向記者說道。

【記者感言】短短幾個月的時間,華泰礦業發生了由量到質的變化,從井下到井上,記者看到的是他們合力一股繩、上下齊聯動、團結一起干的拼搏勁頭,各項工作齊頭并進、成效顯著。正如董事長所說:“事業是自己干出來的,效益是管出來的”;“在企業改革發展的道路上一個都不能掉隊”;“要拿出困難面前有我們,我們面前沒困難的擔當精神?!?/p>

志不立,天下無可成之事?!安慌た韃灰晷健鋇木鈄?,是華泰礦業班子成員向集團公司立下的鄭重承諾,更是向華泰干部職工家屬表明必須把企業帶出泥沼、實現盈利的決心?;┤擻迷悼喔?、務實擔當、拼搏進取的成績,深刻印證了“沒有干不成的事兒、只有干不成事兒的人?!?/p>

企業是大樹,只有枝繁葉茂才能為我們新礦人遮風擋雨。在集團公司改革發展、轉型突破的關鍵期,作為新礦人更應該講責任、勇擔當、比作為,同心同德、同向發力、同頻共振,讓企業發展的步伐更加穩健有力,干部職工家屬的幸福感、獲得感不斷提升。

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